六月份，宏源車輪 公司分之合經營模式3S工作正式進入考核階段。凝聚利老師們組織全員進行了3S考核方案的學習，中層以上管理人員按照考核方案履行各自的糾察職責，人人都是糾察員，實施群防群治，共抓落實，通過一個月的考核運行，全員對當前工作認識有了提高，素養逐步養成，現場環境得到改善，設備點檢逐步走向規范。
3S考核方案主要包括兩方面：一是各級管理者考核方案；二是員工考核方案。共七條，22款，主要內容分別為：（一）考核工資發放標準；（二）考核操作規則；（三）證據規則；（四）員工考核以50分為基礎分數，對應該崗位相應的考核工資額；（五）員工考核工資發放標準；（六）班長以上人員檢查規則；（七）比學趕幫超及獎勵加分。方案的制定和實施就是要對全員實行細化管理，明確責任，同時對全員業績進行有效評價，逐步完善企業用人機制和薪酬分配機制，持續不斷的提升企業核心競爭力。
通過考核方案的實施，在宏源車輪公司內部形成了“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，3S工作的扎實開展，為宏源車輪公司下一步推進分之合工作打下堅實的基礎。7月份斯特恩公司、浙江宏源公司將陸續迎接國外客戶的檢驗，這也是對分之合經營模式近期工作的考核。相信通過宏源車輪公司全體員工的共同努力一定能夠取得優異的成績，為企業穩步發展做出貢獻。
微信掃一掃
